B. Lubys norėjo, kad anūkas susipažintų su verslu ir arčiau, todėl įdarbindavo jį sau pavaldžiose įmonėse.
Kas bus rytoj ar tolesnėje ateityje? Staiga mirusio 73 metų Bronislovo Lubio bendražygiai ir buvę pavaldiniai – sutrikę. Didžiulė verslo imperija liko be svarbiausio idėjų kūrėjo. Kas jį pakeis?
Kaip rašo „Lietuvos rytas“, energijos ir idėjų nestokojęs B. Lubys galvojo apie savo pamainą. Verslininkas vylėsi, kad ateis diena, kai jį pakeis anūkas 24 metų Adomas Žadeika. „Po kokio dešimtmečio norėčiau jam perleisti savo vietą“, – taip B. Lubys šiemet yra prasitaręs apie dukters Jūratės ir žento Romo Žadeikos sūnų.
Dar dvylikametį Adomą jis išsiuntė mokytis į Milfildą – vieną geriausių privačių mokyklų Didžiojoje Britanijoje. Baigęs šią mokyklą A. Žadeika Anglijoje mokėsi toliau ir tik prieš kelerius metus grįžo į Lietuvą.
B. Lubys norėjo, kad jaunuolis susipažintų su verslu ir arčiau, todėl įdarbindavo jį sau pavaldžiose įmonėse. Pastaruoju metu A.Žadeika dirbo „Achemos grupei“ priklausančioje Klaipėdos jūrų krovinių kompanijoje KLASCO.
B. Lubys valdė 62 proc. „Achemos grupės“ akcijų. Investicinio banko „Finasta“ Kapitalų rinkų departamento analitikas Tadas Povilauskas pabrėžė, kad pagrindinis „Achemos grupės“ akcijų paketas liks paveldėtojų – žmonos Lydijos ir dukterų Jūratės bei Viktorijos – rankose. Tad visi sprendimai dėl verslo grupės ateities yra jų valioje.
B. Lubys visada didžiuodavosi investavęs į skirtingas verslo šakas: chemijos, maisto pramonę, energetikos, prekybos įmones, viešbučius, žiniasklaidos priemones.
Jo imperijos branduoliai, anot analitikų, greičiausiai liks „Achema“ ir KLASCO. Daug vilčių dedama į vėjo, saulės bei vandens energetika užsiimančią bendrovę „Renerga“. Neatmestina, kad koncerno akcijų paveldėtojai kartu su visa grupe gali atsisakyti kai kurių nuostolingų bendrovių.
Plėtros prioritetų nekeis
Savo ruožtu „Verslo žinios“ rašo, kad be prezidento ir lyderio likusios „Achemos grupės“ vadovai oficialiai tvirtina, kad turi šį rugsėjį patvirtintus strateginius planus ir tikslus iki 2020 metų, todėl plėtros prioritetai nesikeis.
„Nuo šių krypčių neplanuojame atsitraukti. Šiek tiek jas pakoregavę dėl pasikeitusių aplinkybių, jomis ir vadovausimės“, – sakė „Achemos grupės“ viceprezidentas Arūnas Laurinaitis.
Anot jo, ateities plėtros strategija buvo kuriama kartu su B. Lubiu, dalyvaujant pagrindinių įmonių vadovams, koncerno valdybai, specialistams, todėl dėl koncerno plėtros krypčių jokių abejonių negali iškilti.
„Daugiausia dėmesio ir investicijų bus skiriama vėjo energetikos bei kogeneracinių jėgainių plėtrai,
dalyvausime suskystinto dujų terminalo statyboje – kartu su Vyriausybe arba atskirai, priklausomai nuo to, kaip susiklostys situacija“, – kalbėjo A. Laurinaitis
Kaip kitą svarbią kryptį jis įvardijo uosto ir logistikos plėtrą, nes uoste „Achemos grupė“ turi nemažai bendrovių, kurioms taip pat yra sudėlioti plėtros prioritetai pagal finansines galimybes. Trąšų gamintojos „Achemos“ perspektyvos siejamos su efektyvesniais energetikos sprendimais.
