Kaip verslo mentorius gali įtakoti įmonės sėkmę?

Sekundė
Verslas
2023.04.25 10:45

Nuo mažens mes gyvenime ieškome mentorių. Mokytojas, mylimas dėdė, šeimos draugas, viršininkas. Visada ieškome žmonių, kurie kažkaip ypatingu būdu paliečia mūsų gyvenimą, darydami mums įtaką ir padėdami ieškoti kelių bei priimti svarbius sprendimus. Pavyzdžiui, sprendžiant, kokios karjeros siekti, dažnai šalia būna mentorius, kuris įkvepia ir pataria. Ir imantis verslo mentorystės yra būtina norint augti versle.

Daugiau informacijos apie mentoriaus svarbą

Vadovas turi rasti efektyvius būdus, kaip valdyti skyriaus užduotis, motyvuoti savo komandą, derinti valdybos interesus su komandos gamybiniais pajėgumais, teikti grįžtamąjį ryšį ir net atleisti darbuotojus. Kad visa tai būtų įvykdyta, labiau patyrusio žmogaus parama labai svarbi. Štai kodėl mentorystė tapo tokia populiari Lietuvoje ir visame pasaulyje.

Mentorystė nėra vadovavimo procesas, kai kas nors nustato kelionės tipą, kurį turite eiti, kad pasiektumėte savo tikslus. Priešingai, mentorius neprimeta tiesų: remdamasis patirtimi, kurią įgijo išgyvendamas panašią į jūsų situaciją, jis pateikia gaires ir klausimus, kurie meta iššūkį ir įkvepia ieškoti diferencijuotų ir konkrečių sprendimų konkrečiu atveju.

Kaip ir sporte, treneris nebūtinai eina tuo pačiu keliu ir pasiekia tikslų, kurių siekia sportininkas Tačiau, kaip ekspertas, jis supranta, kokie yra pagrindiniai žingsniai planui sudaryti ir jį įgyvendinti, kad ir kokia būtų sritis.

Kita vertus, mentorystėje patirtis yra nepakeičiamas elementas, o mentorius būtinai turi sėkmės ar net nesėkmės istoriją, per kurią jis gali vadovauti. Jis tarsi instruktorius, kuris kerta gatvę vienas ir kitoje pusėje sako „nagi, jei aš tai padariau, gali ir tu“.

Vidaus ir išorės mentoringas

Mentorystė, konkrečiu įmonės proceso atveju, gali būti išorinė arba vidinė. Vienas iš jų apibūdinamas tuo, kad mentorius yra tos pačios įmonės dalis, o kitas remiasi asmenybe už įmonės ribų. Todėl būtina įvertinti, kuris sprendimas labiausiai tinka jūsų profesiniam kontekstui.

Viena vertus, vidinis mentorius giliau supranta jūsų organizacijos procesus,

hierarchijas ir verslo modelį bei gali numatyti vidines kultūros ir valdymo kliūtis siekiant jūsų tikslų, taip pat nustatyti konkrečias jūsų įmonės galimybes.

Kita vertus, išorinis mentorius gali žvelgti į problemas holistiškai ir novatoriškai

ir atnešti įnašą iš rinkos, kuris skiriasi nuo tų, kurie šiandien yra jūsų įmonėje. Šis profesionalas atsineša ir kitų verslų, kuriuose jau yra dirbęs, bagažą.